再稼働も問題なく始まり
雑務済ませたのが23時
『明日はAM予定ないし時差出勤』
お昼前に出勤すると
ひとつの設備を停止してメンテしてるし
ナニ？としてると…
今度は別の設備で製品が詰まるトラブル…
遡った4日前にも同じトラブルがあり
原因はエアナイフのアングルが熱変形した影響でナイフが垂れ下がり製品通過を妨げた結果、設備に詰まった。っての。
これは素人作業ながら修繕したのに？
出勤するなり工場トップに怒鳴られます
「アイツに任せてたらアカンゆーてるやろっ」って
別に任せてたつもりはないが…
先の元上司で現在は同格の年長者
どうもトップに詰められて、事実でないヘンなこと申告し逆鱗に触れてしまい、そのストレスやらなんやらがこっちに飛び火した次第…
トップも全ての自身の業務ストップし
毎日朝から夜中まで居座るユーザーの対応してくれているので疲弊してるの十分に理解してるけど・・・
たまったモンじゃありません
そのオッサン、パニック起こしてるんですよね
勝手も分からないまま設備触ってるし(怒)
『触るなっ』ゆーて怒鳴ってしまいます。。。
もういやや・・・
突貫で触るにはいろんな意味で限界
場合によっては状態さらに悪化する
『これはヤバい・・・』
設備製作した地方のメーカーさんに無理願い
土曜日に来てくれると有難い回答
しかし・・・
『このトラブルの全ての因子がコレなんか？』
なんか、感覚的に腹落ちしない。
はぁ・・・世間はシルバーウィーク２週目
こっちは、
土曜日設備メンテ立ち合いに
月曜日は通常出勤。。。
おとーとくん、どっこも連れてってやれん
ホンマに申し訳ない
土曜日のメンテは順調そのもの
歪んだステイ材質を
塩ビからSUSに変更
本体塩ビなのに金属に変えて大丈夫？
なんて一抹の不安は残りますが
まぁ手際よく修繕頂きPMから稼働再開
この日は比較的穏やかだったかな？
そんで週開けての9/23週
先のトラブルの報告書を
ちゃんと精査できておらず改めて確認。
『あれ？これ製品の侵入方向違うくね？』
極特定の製品、侵入方向誤ると
「詰まるリスク」があり
当該製品って方向誤ると詰まるヤツ
けど他製品同様の標準報告で投入してたら
詰まるワケないのに？なんで？？？
元々自動投入で処理してた仕事
前に工程増えちゃって
ウェットだと自動投入できなくて
現在人海で処理するしかないのですが
その担当者・・・
ちと行動に課題というかフツーじゃないヤツ
目を離すとズボラかますし
夜勤だと居眠りながら仕事するってなヤツ
そやつは当日夜勤なのでまだ出勤前
昼勤の監督者呼んで
『これ、どーゆーコト？どんな引継ぎしてる？』
と問うと
「報告書にあるように担当者はコイツ。
トラブル発生時の監督者もブチギレした様だが
もうこれ以上つまらん話題をONすること避け
製品救済に設備復帰に注力した」と
もうみんなイッパイ×２
そんな心理になること理解した瞬間に
『あれ？また再発とかいって頻度が増えてるがまさか？』
そう思い立ち、検査・品証サポートの
ベトナム人社員のリーダーくんに
２週間以内にあった問題Lotの
各工程の生産履歴と担当者をまとめる指示
元々データ収集は素早くできる環境には
３，４年かけ構築したが
資料まとめるスピードと正確性
このベトナム人社員リーダーくん
めっちゃ優秀
このコと仕事してるといつも感じます
『もっと日本人、頑張らなアカンぞ』と
出てきたデータ眺めたらやっぱり・・・
上に挙げた、意思・意図なく
本能的に監視なければサボるヤツ
必ず絡んでるし・・・
ワタシが夜勤中に問題検出した際も
『おったな』くらいの感覚でしたが
急所つく改善が全部展開して以降
一番問題視せんとアカン事象が
ポッポッっと、ヘンに頻度が上がってるのが
『アカン・・・ウチ因子やん。。。』
ここも監視カメラあるのですぐに動画を確認すると
ちっとも一定で製品流れてない
アホみたいに間隔開いたら
今度は詰詰めで流れるし、
『やっぱりや(怒)』
重なって流れてる
設備取り出し担当は
この騒動化で他工場から応援にきた
日本語のつたないタイ実習生
そら良し悪し関係なく
100%受け身で作業するのが精一杯
完全に人員の配置ミスで起きた事象
監督者も指導するべき案件なので
『どんな意思・意図もって人員配置してる？』
「社員だから自覚をもって欲しいと・・・」
『もう、コイツにはナニを求めてもムリ』
『そんなんに自覚もヘチマもない』
『みんなを守る意味でコイツ外せ』
「そう言って貰えてホッとしました」
『なんで？』
「実態聞かせたらアナタ必ず火が付くので・・・」
いいかげんなのと、他者に迷惑かけることするヤツ
絶対に許さないワタシの性格熟知してるが故に
言い出せなかったみたいです。
多少半信半疑な監督者もいましたが
その問題社員をその業務から外して以降
【品質安定し始めました】
根本の問題は救済処理の効果で
ホントに小さくなり
やっと日常が少しずつ戻ってきた気配
そしてこの２週間、突然起きる
おかしな話題、
ピタッと止まった次第です
製造って、工程がひとつ追加され
そこに人手が介在すると
必ずリスクが生まれてしまい
その急所を抑えておかないと
「なんかわからんけど」って問題になる
【ものづくり】の基本を忘れていたな・・・
なんとか平穏が戻りつつあるが
【救済】が『標準』になりそうな・・・
『標準』になると、少しでも人手を省き
【自動化】して『繰り返しバラツキを低減』
させるミッションが生じます。
正直また無理難題が乗ってきてはいますが
これまでみたくネガティブな話題でなく
ポジティブな話題なので気分はラクです。
ゆーてしてたらまた問題
今度は人事面・・・
途中で触れた、元上司、現在同列の方
「今のペースについていけない」
「工場トップにHjmのやり方と合わない」
「退職します・・・」
ナニそれ？
そもそもウチの品質担当で
異動なったんは５年前
前所属の工場トップが
このおっさん左遷するタイミング
見計らってて放出された身分
そのトップも元々はおっさんの部下
同じ時期、ワタシも一緒に仕事してました
書き始めるとキリないので
詳細は割愛しますが
本社人事に異動らしいです
だいたいソコに異動ってのは
良くない異動
今頃なって
「ジブンは【飲みにケーション】取りながら仕事したかった」とかヌカしてるらしいし。
は？若い時、一度たりとも誘われたことなんてないぞ
１０年ほど前にジブンも一時異動になり
このオッサンとまた同じ部署なってして
一緒に飲みにいくことなかったが
行ってたスナック同じやって
そこのママさんにめっちゃ嫌われてたやん
「上から目線でイヤこと言ってニヤけてる」ゆーて
仕事する・しないより
勝手なことしてチョンボして騒動起こし
さっさと「チョンボした」って
言えばいいし、やる前に「やるよ」と言えば
まぁ『根拠ないことするな』とは言ったけど・・・
こっちにだって言い分はあります。
特に本社人事から事情聴取も警告もないので
気にする必要ないっちゃないが
自身も定年まで１０年切ってしてるので
『こんなんなったらゼッタイにアカンな』と
久しぶりに土日連休
会社からも連絡なし
やっと静かな休日を迎えることできてます
また週明けから
穏やかな日々を過ごせるように
気持ち切れずにやってきます！！！
